日事日毕,每日通达 早会,不可取少的沟通方式。早会由班长主持,对前一天的生产事件进行归纳、拖期进行总结、布置当日重点工作以及遇到问题的解决方案沟通。这样需要班长对生产的每一个流程都非常清晰,科学化排产(以产品纳期为基准,加入产能、效率、设备、时间等要素)以达到目标和效率。